Chị Kim Ngân chào các bạn. khi bạn có một lãnh đạo một đội nhóm. cùng toàn những người xuất chúng vì điều. này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi kinh. điển đó dẫn dắt các thiên tài cũng giống. như dẫn dắt một quân đội cùng đoàn các. tướng lĩnh về cách bố trí thiên tài để. có thể tạo ra một đội hình có hiệu suất. cao phụ thuộc rất nhiều vào người dẫn. dắt giờ vậy mà tiền tài muốn thành công. không thể tách rời đừng người quản lý. tuy vậy thì quản lý tài giỏi cũng không. phải là một vấn đề đơn giản và đã hỏi. người dẫn dắt ấy cần phải có những. nguyên tắc di chuyển để có thể định. hướng cũng như giúp mỗi cá nhân phát huy. được tối đa khả năng sáng tạo của mình. các bạn có bao giờ tự hỏi sếp của. Android anh tang là ai không em. professional là một nhà quản trị xuất. sắc ông bắt đầu sự nghiệp là một giáo. viên trung học không có bằng tiến sĩ.

Cũng chưa hề viết một bài báo học thuật. nào nhưng lại xây dựng nên một trong. những trung tâm của học hiệu quả nhất. mọi thời đại là ngôi nhà của bà bà nhà. khoa học đạt giải Nobel bà Tám nhà toán. học đạt giải thưởng cao cùng những giải. thưởng uy tín nhiều thuốc và mắc alcorn. khi mới đặt chân đến Mỹ anh Danh là một. trong những người đầu tiên được vn tuyển. chọn và Viện nghiên cứu cao cấp của ông. nhầm thiên tài giọt National tập hợp đã. tạo ra những thành tựu khoa học vĩ đại. nhất trong thế kỷ 20 Lấy cảm hứng từ. cuốn sách xếp của anh thanh trong video. Ngày hôm nay chúng ta sẽ cùng tìm hiểu. về mọi nguyên tắc bạt nơi áp dụng để. lãnh đạo thành công những người xuất. chúng nhất thế giới. về nguyên tắc thứ nhất tránh sang một. bên trở ngại duy nhất để một thiên tài. đi đến thành công chính là người lãnh. đạo nhiều lãnh đạo cơ cản trở chuyến tàu.

Suy nghĩ của họ họ sẽ đâm sầm vào lãnh. đạo và làm quan tàu bị lật hãy chảnh. đường. từ thiên tài tưởng sẽ những người cô đơn. từ nhỏ giờ họ quá thương mình và sự. thông minh ấy khiến họ khác biệt với họ. vấn đề làm việc nhóm không phải là điều. dễ dàng họ vẫn thích được giải quyết vấn. đề theo cách của riêng họ đều lãnh đạo. buộc Thiên Tài bị theo hướng của mình. hướng đi mới sẽ làm cho quá trình tư duy. của họ lịch Cửa đường ray họ sẽ thụ động. và mắt sáng kiến đều lãnh đạo thất bại. trong việc dẫn hướng tốc độ tư duy của. thiên tài sẽ nát người lãnh đạo và có. thể sẽ không thể đáp ứng được mục tiêu. nhóm đề ra chỉ đã quá ít hoặc quá nhiều. được tổn hại đến hiệu suất làm việc của. thiên tài trong công việc nghiên cứu Zn. luôn ủng hộ hướng tiếp cận mới trước các. vấn đề cũ cho phép người khác chạy theo. sự tò mò thắc mắc của họ Nhưng ông lại.

Đi quá xa khi có kiểm soát môi trường. làm việc thời khóa biểu của anh tang ông. đã suýt đánh mất anh sang khi từ chối. lời mời ăn tối cùng Tổng thống Mỹ dù sẹo. từ nhà trắng khi không thông báo tờ lời. đó với anh tang vì thế. anh buộc chặt nhà lãnh đạo điện áp dụng. nguyên tắc tránh sang một bên và không. tham gia vào các hoạt động đời tư của. thành viên trong nhóm làm việc nếu không. cần thiết nguyên tắc thứ hai kỳ miệng và. là nghe đôi khi một người chỉ có thể lái. sáng khi người đó được đặt đúng chỗ và. đúng thời điểm một người lãnh đạo giỏi. là người có khả năng nhận ra từ ánh sáng. đó và chộp lấy khoảnh khắc đó ở một nhân. viên bình thường có kiến thức xuất sắc. tại nhà lãnh đạo Hãy Học cách lắng nghe. tích cực đừng ngắt lời bởi vì sự tĩnh. lặng dù lãnh đạo suy nghĩ về những gì. người khác nói và cho phép người nói.

Trình bày ý tưởng của họ theo thứ tự. khi lãnh đạo đã chào đi tôn trọng một. nguyên liệu quý giá phát sinh sức sáng. tạo và sự sáng tạo mạnh mẽ nhất sẽ đơm. hoa kết trái từ tự do ấy vì thế nếu bạn. đang là lãnh đạo của một tập thể rất. chúng hãy bỏ đi cái tôi Học cách lắng. nghe tích cực từ đội nhóm của mình Ví dụ. nhìn thẳng vào người nói thể hiện sự tôn. trọng làm cho thoải mái hết sức Hồi Đáp. ý nghĩa và không phán xét bất cứ ý tưởng. nào của từng cá nhân. ở miền Bắc và lật ngửa những hòn đá. ryder luận thảo luận các trường hợp. tuyển dụng với anh sang ông Thường xuyên. tổ chức những cuộc họp qua bàn bạc với. họ các hướng đi mới và phổi bởi những. khó khăn khi lại ngựa nhọn đã lên bạn. mới thấy có gì ở dưới mình bật chủ động. tạo sự đồng nhất cho nhóm bảo vệ lãnh. đạo khoa sai lầm và giải quyết được vấn. đề. về nguyên tắc thứ tư thuật Giả Kim.

Các bạn đã bao giờ nghe nói đến thuật. giả kim trộn một thiên tài từng nhóm. bằng những biện pháp thì tuyến tính để. tạo ra phản ứng không dự đoán trước được. ví dụ giống như việc nấu chì thành vàng. kết quả có giá trị hơn gấp nhiều lần dữ. liệu đầu vào như mục tiêu chung sự đóng. vai trò như chất kết dính nhóm làm việc. sự cần thiết về tâm lý có thể giúp bật. đen những tia lửa sáng tạo trong chuyên. môn của mỗi cá nhân thử thách sẽ gắn kết. nhóm với nhau IBM và HP cùng gặp phải. môi trường kinh doanh khó khăn nhưng khó. khăn đã để IBM gắn kết với nhau trở nên. sáng tạo và đi đến những quyết định mạo. hiểm có tính đổi mới chồng khi HP One. mình nỗ lực thực hiện những mảng kinh. doanh sở trường cả hai được tồn tại. nhưng chỉ có một công ty Phát triển mạnh. mẽ miền Bắc thứ 5 quá khứ không phải là. sự thật của tương lai.

Khi chúng ta tưởng khai sử dụng kinh. nghiệm của bản thân nhiều hơn những dữ. liệu liên quan để giải quyết định đơn. giản từ kinh nghiệm đó thuộc với ta thu. thập dữ liệu một cách không bị Thiên. kiến vẫn chưa đủ những dữ liệu đó cần. phải được phân tích và phương pháp thống. kê đó mới là cách tốt nhất để giải phóng. bản thân khỏi những thiên kiến ngầm Bí. quyết ở đây là bạn hãy liên tục hoài. nghi bản năng của chính mình nhà lãnh. đạo fader biết mình dốt cái gì ông đã. không để quá khứ điều khiển tương lai. bằng những quyết định táo bạo tuyển dụng. phụ nữ và người nhập cư Do Thái và làm. việc tại trung tâm nghiên cứu is của ông. rana đã làm nhiều việc để thay đổi định. kiến trong việc tuyển dụng hơn bất kỳ. người nào trong lịch sử nước Mỹ. ở biển các Sáu đừng để ý để những con. sóc như thiên tài giống như loài chó săn.

Labrador luôn giữ đuổi những con sóc. tiền tài cũng không ngừng theo đuổi như. ý tưởng mới lạ thường có bộ não của họ. bị sao nhãng bởi những ý tưởng thì dễ và. sống động hơn được phải gắng sức tập. trung và một thứ dự đuổi của những con. sóc thì có thể rất vui vì nó sẽ khiến họ. kiệt sức tập trung sẽ làm tầm nhìn của. nhóm mạnh mẽ hơn người lãnh đạo xuất. chúng giúp cho những thành viên trong. nhóm không bị xa lánh mình những con sóc. anh càng hoàn toàn tình và điều này vào. tối giản mọi thứ cho cuộc sống ngày có. vẻ điên rồ nhưng không đi tất không cắt. tóc phần phẩm đặc biệt bừa bộn thì ông. cho rằng dọn dẹp là mất thì giờ quý báu. và sự tập trung của ông. về nguyên tắc 7 hòa hợp con tim và khối. óc sức mạnh của tình yêu là một năng. lượng mạnh mẽ nhất trong vũ trụ tiền tài. sáng tạo bằng cái trái tim cũng nhiều.

Như bằng cái đầu của họ ngày cả Anhxtanh. cũng không ngoại lệ năm 1905 Sammy vẻ. đẹp của những phương trình toán học và. yêu thích cách toán học mở đường vào vũ. trụ năm tháng tuyệt với đó xảy ra khi. ông đang yêu sẽ đám bảng mi Real Madrid. một sinh viên Lý ông gặp ở đại học bên. một người trưởng khoa sẽ quyền feanor đã. mất đi con gái thì bệnh bạch cầu cách. đây nhiều năm khoa ấy đã đảm nhận những. ca trực đêm vào cuối tuần để ông có thể. ở nhà nhiều hơn là hậu sự Khoa còn thành. lập một quỹ từ thiện chữa trị trẻ em ung. thư mà đèn còn đại ông để tưởng nhớ ông. mãi ngờ hơn những đồng nghiệp và từ đó. phát triển công việc sáng tạo từ hoa. nhiều hơn bao giờ hết. về nguyên tắc từ 8 Hãy để vấn đề cần. giải quyết Cám Dỗ tiền tài. các bạn sẽ nhà lãnh đạo những người xuất. chúng giỏi thì bạn là người có tiền tập. hợp Họ cùng nhau sáng tạo Chỉ khi người.

Lãnh đạo chưa được vị trí của mình trong. quy trình thì mới có thể giúp những. người xuất chúng phát huy được hết khả. năng của mình tiền tài sẽ có rất nhiều. lý do giải thích vì sao họ không làm. những thứ cấp trên muốn lãnh đạo có thể. đúng nhìn thuyết phục thiên tài tìm và. điều đó thật sự khó để tốt cho doanh. nghiệp lãnh đạo Tôi có khả năng chuyển. hướng thiên tài và nhóm làm việc để giải. quyết vấn đề. về nguyên tắc kỳ chín chùm sống hòa bình. cứ khủng Hoàng diễn ra Thiên Tài cũng. đồng nghĩa với việc chấp nhận khủng hàng. là điều thường xuyên xảy đến trước đây. Zn đón nhận những khủng hoảng với thái. độ bình thản Kiên chỉ giúp tạo niềm tin. cho những giảng viên Pháp và gia đình. của Hamburger để dẫn dắt Thiên Tài Triều. Tiên và dưỡng giác bản thân nếu bị gục. ngã tôi mỗi đợt cùng hoàng lãnh đạo cũng. sẽ chỉ làm thiên tài phân tâm tới chúng.

Mất sự tập trung vào dự án họ sẽ trở nên. kém sáng tạo hơn hãy 17 sự kiên cường. bên trong bản thân người lãnh đạo để cho. thấy giá trị của người lãnh đạo mạnh hơn. cơn bão đang quay cuộc xung quanh sự ổn. định tâm lý của nhà lãnh đạo có thể giúp. viên tại tập trung của các dự án người. lãnh đạo giỏi giữ được bình tĩnh khi đối. mặt với khủng hàng trong khi muốn lãnh. đạo xuất sắc ngoài việc nhận diện khủng. hoảng còn vô hiệu hóa được nguyên nhân. gây khủng Hoàng Nguyên tắc thứ 10 chiếc. gương không biết nói dối. di chuyển đến thành thật với bản thân. nghe có vẻ đơn giản nhưng lại là nền. tảng để giúp bạn phát triển và cải thiện. nên tầm cao mới sự thực hành và sự đánh. giá của bạn cần được lên kế hoạch như. thời khóa biểu luyện tập của các vận. động viên những thành công của nhóm làm. việc có thể làm cho lãnh đạo mở mắt vào.

Việc tự đánh giá chuyển nên khó khăn nên. ta cần một chiếc gương bên ngoài để phản. chiếu bạn đã chọn cho mình một người tư. vấn đáng tin tưởng đóng vai trò như. chiếc thương người này không nên nằm. trong nhóm làm việc hay nằm trước sự. điều hành của lãnh đạo để thẳng thắn khi. nói về những vấn đề khó khăn hãy tình. thật đánh giá theo than đo nhà lãnh đạo. thuộc với lĩnh vực bạn đang làm việc sử. dụng thành Điểm từ 1 đến 5 để bắt đầu. buổi thảo luận về chiếc gương từ mọi. nguyên tắc trên learner nổi tiếng như. một nhà lãnh đạo xuất chúng và cách quản. trị nền tảng rất đặc biệt vn không chỉ. có con mắt tinh tưởng phát hiện sớm các. tài năng Xuất Chúng vòng còn là người. biết cách gắn kết lãnh đạo để bố đi đến. nhiều đỉnh cao Nếu vợ muốn tự làm chủ. các nguyên tắc kè. Anh thích được và dẫn dắt Đội Nhóm tổ. chức của mình đi đến những thành công vĩ.

Chị Kim Ngân chào các bạn. khi bạn có một lãnh đạo một đội nhóm. cùng toàn những người xuất chúng vì điều. này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi kinh. điển đó dẫn dắt các thiên tài cũng giống. như dẫn dắt một quân đội cùng đoàn các. tướng lĩnh về cách bố trí10-nguyen-tac-lanh-dao-nhung-nguoi-xuat-chung-einsteins-boss