Khởi nghiệp khi mới chỉ là một chàng sinh viên 19 tuổi, Michael Dell đã tích lũy được rất nhiều bài học từ cả thành công lẫn thất bại. Kinh nghiệm của “ông vua máy tính” là thứ vô cùng hữu íc

Khởi nghiệp khi mới chỉ là một chàng sinh viên 19 tuổi, Michael Dell đã tích lũy được rất nhiều bài học từ cả thành công lẫn thất bại. Kinh nghiệm của “ông vua máy tính” là thứ vô cùng hữu ích với những người đang ấp ủ dự án khởi nghiệp.

Năm 1992, ở tuổi 27, Michael Dell – “đầu tàu” lãnh đạo tập đoàn Dell – trở thành CEO trẻ nhất có mặt trong danh sách 500 công ty tốt nhất do Forbes bình chọn. Truyền thông lúc đó gọi Dell là người “thành công chỉ sau một đêm” và sự phát triển của Dell là “bùng nổ”. Kể từ đó, tập đoàn của ông trở thành nhà sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất thế giới.

Tỷ phú công nghệ “thay đổi hoặc chết” Michael Dell

Michael Dell sinh ngày 23/2/1965 tại Houston, bang Texas, Mỹ. Từ nhỏ, cậu bé Dell đã yêu thích các đồ điện tử. Năm 15 tuổi, Dell đã mua một trong những chiếc máy tính Apple thế hệ đầu và tháo tung ra để thử xem có thể lắp lại như cũ không.

Khi học trung học, Dell nhận làm thêm việc đăng ký mua báo định kỳ. Sau khi tìm ra cách tiếp cận nguồn khách hàng vốn chưa được khai thác, Dell được trả 18.000 USD chỉ trong một năm.

Năm 1984, Dell chính thức mở PC’s Limited và nó nhanh chóng trở thành đơn vị tăng trưởng nhanh nhất ở Mỹ với doanh thu hơn 6 triệu USD trong năm đầu tiên hoạt động. Năm 1987, ông đổi tên công ty thành Dell Computer Corp. Doanh số công ty tiếp tục tăng. Năm 1988, công ty phát cổ phiếu lần đầu ra công chú

ng với số tiền huy động là 30 triệu USD. Dell kiếm được 18 triệu USD sau giao dịch này. Năm 1992, ở tuổi 27, Dell trở thành CEO trẻ nhất trong Fortune 500 – bảng xếp hạng những công ty hàng đầu thế giới do tạp chí Fortune bình chọn.

Năm 1988, Dell lần đầu gặp gỡ nhà thiết kế thời trang Susan Lieberman đến từ Dallas. Cả hai ngay lập tức có cảm tình với nhau. “Đa số những người tôi từng hẹn hò nói về bản thân họ rất nhiều và luôn có gắng gây ấn tượng với tôi”, Susan chia sẻ với tờ Texas Monthly. “Anh ấy là người tốt nhất tôi từng gặp”.

Hai người kết hôn vào tháng 10/1989 và có 4 người con. Con trai Zack Dell của ông cũng nối nghiệp cha. Năm 2014, khi mới 17 tuổi, Zach đồng sáng lập Thread – một ứng dụng hẹn hò và nay là ứng dụng chia sẻ hình ảnh.

Dinh thự rộng hơn 3.000m2 bên ngoài ngoại ô Austin của ông Dell. Người địa phương gọi đây là “Lâu đài” bởi nó nằm trên đỉnh đồi và có hệ thống an ninh nghiêm ngặt. Tư dinh gồm 8 phòng ngủ, 13 phòng tắm, sân tennis, bể bơi trong và ngoài trời cùng hướng nhìn tuyệt vời ra hồ Austin.

Dell cũng sở hữu một trang trại hiện đại với diện tích hơn 500m2 trên các ngọn đồi gần dịnh thự. Tại trang trại, gia đình tỷ phú nuôi những chú ngựa xuất xứ từ Arab.

Ngoài ra, ông chủ hãng máy tính nổi tiếng cũng sở hữu căn nhà 4 tầng theo phong cách tân cổ điển tại quần đảo Anguilla thuộc Caribbe…

Gia đình Dell thường xuyên đi nghỉ tại “Raptor Residence”. Đây là dinh thự 7 phòng ngủ có diện tích hơn 1.700m2 nằm trên khu đất rộng 1,7 hecta tại thiên đường nhiệt đới trước biển ở Kukio, Hawaii. Giá của nó là khoảng 73 triệu USD.

Tỷ phú 51 tuổi rất thích khu resort Hualalai nên năm 2006, ông mua lại toàn bộ khu này gồm khách sạn, khu nghỉ dưỡng, và mọi thứ trừ các căn nhà riêng và sau đó chia cổ phần với tỷ phú Walmart, Rob Walton.

Năm 1998, Dell thành lập quỹ đầu tư tư nhân MSD Capital để quản lý tài sản gia đình đồng thời đầu tư vào một số công ty, bao gồm IHOP, Applebee’s, Dollar Rent-a-Car, Domino’s Pizza và ValleyCrest. Năm 2010, công ty mua lại 185.000 bức ảnh tổ chức nhiếp ảnh Magnum Photos.

Đây được cho là một trong những thương vụ nhiếp ảnh lớn nhất trong lịch sử. Thông qua MSD Capital, Dell cũng sở hữu nhiều bất động sản tại Hawaii, Mexico, và California. Công ty đầu tư vào nhiều khách sạn xa xỉ, bất động sản thương mại, xây dựng và tham gia vào một số quỹ xây dựng.

Tỷ phú có niềm đam mê đặc biệt với xe hơi. Ông tậu hàng loạt xe sang như Porsche Boxster, Porsche Carrera GT hay xe hạng nặng Hummer H2…

Chuyên cơ Gulfstream V. Dell được cho là đã nâng cấp lên Boeing Dreamliner 787 vào năm 2013.

Vợ chồng Dell cũng thành lập tổ chức tài trợ cho các dự án hỗ trợ trẻ em nghèo tại Mỹ và trên khắp thế giới. Từ năm 1999, nhà Dell đã tài trợ 1,23 tỷ USD cho các tổ chức xã hội và phi lợi nhuận tại Mỹ, Ấn Độ và Nam Phi. Năm 2004, Dell rời công ty máy tính và bắt đầu với vai trò chủ tịch. Nhưng năm 2007, khi cổ phiếu Dell trên thị trường máy tính mất giá, ông vội trở lại vị trí điều hành và chưa bao giờ rời bỏ nó lần nữa. Khi thị trường máy tính tiếp tục suy giảm, Dell mở rộng ra các thị trường lớn hơn thông qua sản phẩm mới và các thương vụ mua lại.

Năm 2013, tỷ phú Dell vướng vào cuộc chiến giành lại Dell với nhà đầu tư Carl Icahn – người muốn dừng các thương vụ mua bán và thay thế ông trong ban giám đốc công ty. Hai năm sau khi chiến thắng, Dell công bố kế hoạch mua EMC với giá 67 tỷ USD. Số tiền chi cho thương vụ này rất lớn và lần đầu tiên, nhiều người hoài nghi rằng nó sẽ thất bại.

Nhưng Dell không bỏ cuộc. Ông đã mua thành công EMC và mới hoàn tất thương vụ vào ngày 7/9. Hiện ông là người đứng đầu công ty công nghệ tư nhân lớn nhất tại Mỹ.

Công ty mới của ông, được đổi tên thành Dell Technologies, hiện có doanh thu khoảng 74 tỷ USD, 140.000 nhân viên, 40.000 nhân viên kinh doanh, 25 nhà máy cùng 17 trung tâm nghiên cứu và phát triển trên toàn cầu.

Các sản phẩm của công ty phủ rộng trong 39 lĩnh vực công nghệ. Công ty có cổ phần tại VMware và SecureWorks. Trong đó, SecureWorks là một công ty an ninh mà Dell tách ra trong chiến lược tài chính của mình.

“Chúng tôi phải hoặc thay đổi hoặc chết”, Dell, tỷ phú hiện sở hữu hữu tài sản ròng 20 tỷ USD, nói với CNBC sau khi thương vụ hoàn tất. “Tất các ngành công nghiệp đều đang trở thành công nghệ hóa. Và chúng tôi đang có một công ty hùng mạnh để tất các các ngành công nghiệp trên khắp thế giới”, ông nói thêm.

8 bài học giá trị từ tỷ phú Michael Dell:

Ông chủ của Dell từng chia sẻ: “Khi trong tay tôi chỉ sở hữu số ít nhân công, tôi làm tất cả mọi công việc nhưng khi dưới trướng tôi là hàng ngàn người, tôi chỉ tập trung vào chiến lược để phát triển”.

Michael Dell được xem như “nhà khởi nghiệp vĩ đại nhất thế giới”. Ông đã xây dựng một khái niệm “văn hóa khởi nghiệp”, khuyến khích và thúc đẩy nhiều ý tưởng cũng như những giải pháp kinh doanh đầy mới mẻ.

Dell từng nói: “Ý tưởng của tôi là hãy đối mặt với rủi ro và không nao núng. Nhiều công ty lớn trong quá trình phát triển không bao giờ muốn mạo hiểm”.

Năm 2009, trong cuộc phỏng vấn với Dean Thomas Gilligan trong chương trình VIP Distinguished Speaker Series, ông chủ hãng công nghệ Dell nhấn mạnh, cách thức một nhà lãnh đạo phản ứng với thất bại là chìa khóa của sự phát triển.

Trải qua nhiều cuộc khủng hoảng, Michael Dell kết luận, lãnh đạo tốt nhất là người sớm nhận định và đánh giá được những sai lầm của mình, sau đó làm việc cật lực để thay đổi những sai lầm đó, biến chúng thành cơ hội để khiến cho nhân viên, sản phẩm cũng như dịch vụ tốt hơn.

Trong mọi mối quan hệ với nhân viên, nhà đầu tư và đối tác, Dell khuyên các chủ doanh nghiệp cũng như người điều hành phải tập hợp được xung quanh mình một đội ngũ những cá nhân xuất sắc.

Những cá nhân ưu tú này sẽ thách thức mọi tổ chức và bắt họ phải suy nghĩ khác đi. 

Năm 2003, ông chia sẻ: “Bạn đừng bao giờ cố tỏ ra là người thông minh nhất trong phòng họp, phòng làm việc. Và dù bạn thông minh nhất, tôi cũng sẽ đề nghị bạn nên kiếm tìm những người thông minh hơn, hoặc tìm một vị trí, một công việc khác”.

Triết lý kinh doanh của Dell là “Chúng tôi lắng nghe, và chúng tôi phản hồi. Tất cả vì lợi ích của khách hàng”. Đơn giản vậy thôi. 

Từng ngày một, Dell xây dựng đế chế của mình trên nền tảng: “Khi khách hàng gọi, bạn phải lên đường ngay lập tức”. 

Khi bắt đầu lắp ráp chiếc máy tính đầu tiên năm 19 tuổi, quan niệm của ông rất đơn giản: mua từng phần linh kiện, lắp ráp chúng lại và bán trực tiếp sản phẩm hoàn chỉnh đến khách hàng. Phương thức này giúp khách hàng của ông mua được những chiếc máy tính hoàn hảo với giá rẻ nhất!

Dell yêu cầu từng nhân viên của mình làm việc theo một phương châm: “Điều quan trọng nhất là làm hài lòng mọi khách hàng”.

Từ kinh nghiệm của mình, Dell học được rằng một công ty có thể tăng trưởng rất nhanh. “Bạn phải cẩn trọng khi triển khai những dự án mới, vì nếu bạn đầu tư dàn trải và vội vã, bạn sẽ không có được kinh nghiệm cũng như nền tảng cho thành công”, ông nói.

Theo cách lý giải của Dell, có 2 kiểu chủ doanh nghiệp cơ bản. Đầu tiên là người đầu tư dàn trải, lao vào cuộc tìm kiếm không hồi kết các loại thị trường, giải pháp. Kiểu thứ hai, quản trị một cách thứ tự, người đưa ra một chiến lược hoàn hảo và chiến đấu điên cuồng vì nó. “Tôi là kiểu người thứ hai”, Dell cho biết. Phẩm chất này là chìa khóa cho những thành công của ông.

Không ai có thể tự mình thành công được. Nhiệm vụ lớn nhất người chủ phải thực hiện để phát triển doanh nghiệp nhỏ bé của mình là mở rộng các mối quan hệ. 

Dell nói, ông sẽ không thể đạt được những thành công như ngày hôm nay, nếu không có những cộng sự trong tập đoàn Dell cống hiến sự khôn ngoan và chăm cũng như tình yêu và sự ủng hộ từ bạn bè, gia đình.

Khi còn là sinh viên đại học, Dell từng nói rằng ông muốn qua mặt người khổng lồ IBM. 

Ông bày tỏ: “Nếu tham vọng của bạn không đủ lớn, bạn sẽ không bao giờ vươn lên tới những tầm cao bạn có thể”. 

Dell bắt đầu lắp rắp những chiếc máy tính đầu tiên của mình tại căn phòng số 2713 tại Đại học Texas 31 năm trước đây. Và giờ đây, ông có trong tay một tập đoàn quy mô toàn cầu trị giá 50 tỷ USD với 100.000 nhân viên.

Theo Trí thức trẻ/Knowstartup

Trang kiến thức chuyên biệt về Doanh Nhân, Kinh Doanh, Khởi Nghiệp, Làm Giàu, Tài Chính

Khởi nghiệp khi mới chỉ là một chàng sinh viên 19 tuổi, Michael Dell đã tích lũy được rất nhiều bài học từ cả thành công lẫn thất bại. Kinh nghiệm của “ông vua máy tính” là thứ vô cùng hữu íc